抢滩！13家保险机构投资近60个养老社区项目！不为“赚钱”只为“赚吆喝”？

在我国老龄化不断加速的背景下，养老产业正成为一片蓝海之地。

近年来，大型保险公司纷纷发力养老社区，甚至被业内人士形容为“抢滩之战”。

然而，虽然多家险企扎堆布局养老社区，却鲜有盈利者。莫非，不为“赚钱”只为“赚吆喝”？咱来瞧瞧。

显而易见，险企加速养老产业布局，正是抓住我国人口老龄化的发展趋势以及未来百万亿元级规模的健康养老市场，以及第三支柱养老保险顶层设计的历史性机遇。

5月11日上午10时，第七次人口普查结果公布。普查结果显示，我国60岁及以上人口为26402万人，占18.70%。其中，65岁及以上人口为19064万人，占13.50%。与2010年相比，60岁及以上人口的比重上升5.44个百分点。

数据表明，人口老龄化程度进一步加深，未来一段时间仍将面临大量老龄人口带来的压力。

另中国发展研究基金会发布《中国发展报告2020：中国人口老龄化的发展趋势和政策》。报告测算， 2035年和2050年时，中国65岁及以上的老年人将达到3.1亿和接近3.8亿，占总人口比例则分别达到 22.3%和27.9%。如果以60岁及以上作为划定老年人口的标准，中国的老年人口数量将会更多，到2050年时将有接近5亿老年人。

根据联合国的划分标准，当一国60岁及以上人口比例超过10%或者65岁及以上人口比例超过7%，则认为该国进入“老龄化”社会；当这两个指标翻番的时候，则认为该国进入“老龄”社会，也可以说是“中度老龄化”社会。

18.7%的比例，意味着我国已经十分接近中度老龄化社会。

目前，养老社区的运作模式主要有三种：其一是重资产模式，即险企使用自有资金直接参与到养老地产的建设和运营过程中；其二是轻资产模式，即保险公司通过投资、并购、参股或战略合作等途径，介入康养产业链；其三，则是轻重并举的资产模式。

业内人士指出，重资产模式的比如有泰康、国寿、新华、太保等险企；而轻资产模式的如大家保险等。

一方面，“理想很丰满”，是激烈的同业竞争和广阔的需求市场，养老社区发展进入了“跑马圈地”的机遇期；另一方面，“现实很骨感”，许多险企依然处于运营亏损期。

当前，我国险企养老社区仍处于初期阶段，处于爬坡期，能够盈利的险企不多。

养老社区都有哪些收入来源？比如入门费、会员卡、月费和其他服务费用，并通过给予满足条件的保险客户入住养老社区的资格、优先入住的权限和部分折扣优惠的形式，来实现和保险业务的联动。

为何险企经营养老社区初期容易亏损？业内人士认为，至少有这几方面的原因，首先来说，养老社区投资的资金量大、建设时间较长，而租赁成本较高；同时，也存在入住率存在低于预期的可能；最后，可能是配套服务提供能力不够强，导致盈利性弱。

部分业内人士根据国际上的经验预测，想要达到盈亏平衡，重资产模式至少一般要七八年，轻资产的话，可能两三年就行了。在养老社区入住率方面，起码也要达到65%-70%。

对此，业内人士建议，政府及监管部门应加大相关政策支持和有效引导，使养老社区能够实现稳健长远发展。

险企布局养老社区，除了存在着短期回报率低、盈利周期长等困难，还有其他诸多难题。

比如说，险企经营和管理养老社区门槛较高，其背后涉及工程建设、公寓管理、健康护理等专业性非常强，还有就是医疗资源的配套，对险企综合能力要求较高。

再比如，“巧妇难为无米之炊”，目前养老社区专业康养人员十分匮乏，庞大护理资源的缺乏或需要长达超10年时间的积累。

既然如此“不赚钱”的养老产业，那为何保险公司又竞相涌入呢？难道是不为“赚钱”，只为“赚吆喝”？

业内人士分析说，险企发展养老产业不仅有国家政策支持，且与自身业务能够形成协同性，对于保险业来说养老产业是一片亟待去挖掘和开拓的广阔蓝海。

养老社区作为长期投资，有利于和寿险长期负债久期匹配，同时在保险业竞争激烈的环境下，通过养老社区还可以提高获客能力，为客户提供附加服务，也有利于发挥保险的协同效应。

据《中国养老机构发展研究报告》预计，到2030年和2050 年，我国失能老人将分别达到0.62 亿和0.98 亿人。

再看一项数据吧：目前我国养老第三支柱积累的资产占GDP比重不到10%，而美国占比为163%。如此巨大的数据差距，说明了什么？说明了我国未来养老保险发展空间巨大。

根据安信证券研报，预计2022年养老产业市场规模预计达10.29万亿元。根据艾瑞咨询报告，预计2030年我国养老产业的市场规模将达到22.3万亿元。

伴随着在康养领域的持续布局，保险业在不断进化升级，为适应不同客户所需的“养老+保险+医疗护理服务”，逐渐摸索保险产品与康养服务相嫁接的运营模式。